About the course
Пошаговые инструкции, реальные примеры и практические приемы разработки в "одном флаконе"
"Сейчас только ленивый не говорит о KPI. Даже зам.министра экономики год назад поднял этот вопрос. Мы начали внедрять «индикаторы результативности» в далеком 1996 году.
Правда тогда я еще не знал, что это называется KPI. Зато, те «древние разработки» с неправильным названием до сих пор успешно работают. Теперь не только зам.министра но и мы знаем это название.
И используем именно его.
Интернет вообще переполнен семинарами и вебинарами на эту тему. Предложения научить «как разработать KPI» не поддаются учету. Но чаще всего это выливается в теоретический рассказ о том, что надо знать для разработки KPI с «якобы универсальными матрицами» и другими очень правильными сентенциями.
Это все знать полезно. Иногда даже нужно.
Можно много знать…. И ничего не уметь.
Нередки случаи в бизнес-практике, когда внедряются KPI, а бизнес не улучшается. А иногда даже наоборот. Доходность бизнеса падает.
Мы не просто поговорим о том, что надо знать – это (извините за тавтологию) Вы можете и сами узнать. Мы займемся наработкой практических навыков разработки KPI как основного элемента Систем оплаты для Положений об оплате труда конкретных сотрудников.
Давайте попробуем разобраться, как разработать KPI здесь и сейчас в Вашей конкретной компании для любого вашего сотрудника."
ЗАДАЧИ ПРАКТИКУМА - ОВЛАДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИМИ НАВЫКАМИ:
- Постановки целей и задач по разработке KPI;
- Разработки дерева целей вплоть до конкретной должности;
- Выявления и ранжирования основных проблем при достижении
целей компании на выбранной должности;
- Разработки всего набора полезных для выбранной должности KPI;
- Окончательного выбора набора KPI для выбранной должности;
- Внедрения KPI.
ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ПРАКТИКУМА:
- Пошаговая инструкция разработки KPI: с чего начинать, как продолжать и как успешно завершить эту работу.
- Примеры реально действующих KPI, приводящих к повышению результативности сотрудников и увеличению доходности бизнеса (в нашей базе есть наработанные KPI более чем для 200 должностей от рабочего до генерального директора).
- Наработка практических навыков разработки KPI.
- Деловая игра: разработка KPI для предложенной и выбранной участниками должности.
- Ответы на вопросы во время вебинара и после его окончания (30 минут).
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?
- Вам станет ясно, каким квалификационным критериям должны удовлетворять отсутствующие в Вашей фирме специалисты;
- У Вас появится четкая и понятная базовая основа Cистемы оплаты труда для всех категорий сотрудников;
- Ваши сотрудники будут точно знать ЧТО, КАК, КОГДА и ДЛЯ ЧЕГО нужно делать на своей должности;
- Ваши сотрудники станут предельно лояльны к руководству и будут готовы работать "по-стахановски" для достижения целей Компании;
- Ваши сотрудники будут считать Систему Оплаты максимально справедливой.
Помимо новых знаний и навыков Вы получите:
- Видеозапись вебинара в HD качестве;
- Электронную версию альбома с раздаточными учебно-практическими материалами: Слайд-презентациями, форматами и образцами документов прямого действия (положения об оплате с набором KPI, электронные форматы для расчета финального вознаграждения на основе KPI в режиме реального времени и др);
- Видеозапись вебинара "Разработка Систем Оплаты труда" в подарок!
Who Should Attend?
- Первых лиц компании;
- Руководителей высшего и среднего звена;
- Специалистов службы управления персоналом;
- Резерва на замещение должности руководителей высшего уровня;
- Столкнувшихся с вопросом: "как, кому и сколько платить?" А главное: "за что платить?"
Curriculum
Lesson 1: KPI. Разработка и практические приемы внедрения
Lesson 2: KPI. Разработка и практические приемы внедрения
-
Lecture 1: Пошаговая инструкция разработки KPI
Lesson 3: KPI. Разработка и практические приемы внедрения
-
Lecture 1: Практическая работа.