About the course

Пошаговые инструкции, реальные примеры и практические приемы разработки в "одном флаконе"

"Сейчас только ленивый не говорит о KPI. Даже зам.министра экономики год назад поднял этот вопрос. Мы начали внедрять «индикаторы результативности» в далеком 1996 году.

Правда тогда я еще не знал, что это называется KPI. Зато, те «древние разработки» с неправильным названием до сих пор успешно работают. Теперь не только зам.министра но и мы знаем это название.

И используем именно его.

Интернет вообще переполнен семинарами и вебинарами на эту тему. Предложения научить «как разработать KPI» не поддаются учету. Но чаще всего это выливается в теоретический рассказ о том, что надо знать для разработки KPI  с «якобы универсальными матрицами» и другими очень правильными сентенциями.


Это все знать полезно. Иногда даже нужно.

Можно много знать…. И ничего не уметь.

Нередки случаи в бизнес-практике, когда внедряются  KPI, а бизнес не улучшается. А иногда даже наоборот. Доходность бизнеса падает.

Мы не просто поговорим о том, что надо знать – это (извините за тавтологию) Вы можете и сами узнать. Мы займемся наработкой практических навыков разработки KPI как основного элемента Систем оплаты для Положений об оплате труда конкретных сотрудников.

Давайте попробуем разобраться, как разработать  KPI  здесь и сейчас в Вашей конкретной компании для любого вашего сотрудника."


ЗАДАЧИ ПРАКТИКУМА - ОВЛАДЕНИЕ ПРАКТИЧЕСКИМИ НАВЫКАМИ:
 

  • Постановки целей и задач по разработке KPI;
     
  • Разработки дерева целей вплоть до конкретной должности;
     
  • Выявления и ранжирования основных проблем при достижении
    целей компании на выбранной должности;
     
  • Разработки всего набора полезных для выбранной должности  KPI;
     
  • Окончательного выбора набора KPI для выбранной должности;
     
  • Внедрения KPI.

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ ПРАКТИКУМА: 

  • Пошаговая инструкция разработки KPI: с чего начинать, как продолжать и как успешно завершить эту работу.
     
  • Примеры реально действующих KPI, приводящих к повышению результативности сотрудников и увеличению доходности бизнеса (в нашей базе есть наработанные KPI более чем для 200 должностей от рабочего до генерального директора).
     
  • Наработка практических навыков разработки KPI.  
     
  • Деловая игра: разработка  KPI  для предложенной и выбранной участниками должности.
     
  • Ответы на вопросы во время вебинара и после его окончания (30 минут).


ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ?

  • Вам станет ясно, каким квалификационным критериям должны удовлетворять отсутствующие в Вашей фирме специалисты;

  • У Вас появится четкая и понятная базовая основа Cистемы оплаты труда для всех категорий сотрудников;

  • Ваши сотрудники будут точно знать ЧТО, КАК, КОГДА и ДЛЯ ЧЕГО нужно делать на своей должности;

  • Ваши сотрудники станут предельно лояльны к руководству и будут готовы работать "по-стахановски" для достижения целей Компании;

  • Ваши сотрудники будут считать Систему Оплаты максимально справедливой.
     

Помимо новых знаний и навыков Вы получите:

  • Видеозапись вебинара в HD качестве;

  • Электронную версию альбома с раздаточными учебно-практическими материалами: Слайд-презентациями, форматами и образцами документов прямого действия (положения об оплате с набором KPI, электронные форматы для расчета финального вознаграждения на основе KPI в режиме реального времени и др);

  • Видеозапись вебинара "Разработка Систем Оплаты труда" в подарок!

Who Should Attend?

  • Первых лиц компании;

  • Руководителей высшего и среднего звена;

  • Специалистов службы управления персоналом;

  • Резерва на замещение должности руководителей высшего уровня;

  • Столкнувшихся с вопросом: "как, кому и сколько платить?" А главное: "за что платить?"

Curriculum
Lesson 1: KPI. Разработка и практические приемы внедрения
Lesson 2: KPI. Разработка и практические приемы внедрения
Lesson 3: KPI. Разработка и практические приемы внедрения
Related Courses